原作：髙見啓一（鈴鹿大学准教授）
イラスト：高木

＜あらすじ＞

ヒーローにやられっぱなしの悪の秘密結社「ZAIM」の統領と戦闘員たち。左遷先のRPGの世界では、魔王軍の「モンスター製造工場」を任されたのであった。

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固定費と変動費の概念をつかんだZAIMの面々は、利益シミュレーションに挑戦するのであった。

統領 「我がZAIMでもCVP分析を取り入れることにしよう。」
戦闘員A 「利益シミュレーションの手法ですね。」
説明しよう。CVP分析とは原価（Cost）営業量（Volume）利益（Profit）の関係を分析する手法であり、赤字と黒字がトントンになる損益分岐点をつかんだり、目標利益を得るのに必要な販売個数などをつかむのに役立つ。
統領 「損益分岐点売上高は、「固定費÷貢献利益率」で出すことができる。魔法の公式じゃ。」
戦闘員A 「スライムの貢献利益率は７０％となっております。」
戦闘員B 「変動費率は３０％しか、かからないんすね。」
戦闘員C 「売価１００円に対して変動費３０円か。飲食店のコストみたいだな（笑）」
説明しよう。貢献利益とは、「売上高－変動費」で計算され、売上高に占める変動費の割合を「変動費率」と呼ぶのに対し、売上高に占める貢献利益の割合を「貢献利益率」と呼ぶ。
戦闘員A 「スライムの機械を動かすための固定費は月５６０万円です。」
戦闘員B 「けっこうかかるんだな・・・。」
戦闘員A 「５６０万円を７０％で割ると・・・「８００万円」と出ました。」
戦闘員C 「ってことはスライムが８万体売れれば、赤字にはならないってことか。」
説明しよう。売上高に貢献利益率を掛けると貢献利益になるが、この金額が固定費と同額になる売上高が「損益分岐点売上高」となる。そのため、固定費を貢献利益率で割ることで、損益分岐点売上高が算出できるのである。
統領 「解説だけでは読者も分かりにくいじゃろ。ためしに８００万円に貢献利益率を掛けてみよ。」
戦闘員B 「８００万円×７０％＝５６０万円・・・あ、固定費と同額になった！」
統領 「読者諸君、あとは図を見て理解するがよい。さて、この方法を応用すれば、都市の制圧シミュレーションにも使えるのだ。」
戦闘員A 「というと？」
統領 「ウチのモンスターおよび兵器の平均貢献利益率は５０％で計算しておる。ZAIMは年間固定費が１０億ほどかかっておるから、１０億を５０％で割ると、約２０億の売上が必要となる。つまり２０億の価値のある都市を制圧せんことには、組織を維持できんということになる。」
戦闘員B 「あー、そういうシミュレーションもできるんすね。」
統領 「まあ、いずれ我々が復権したときには、こういう原価計算の知識を生かして、魔王とも覇権を争おうではないか。ハッハッハ！」

－プルルルル・・・得意げに胸を張る統領のもとに１本の電話が鳴り響く。

戦闘員A 「その魔王さまよりお電話です！」
戦闘員B 「モンスター注文の電話っすかね？」
統領 「（ガチャッ）はいっはいっ！スライム１０万体ですね。いつもありがとうございますっ！（ペコペコペコ）」
戦闘員C 「こりゃあ、覇権争いの日も遠いな。」

－チン・・・受話器を置いて態度を一転する統領。

統領 「黙れ！お前たち喜べ、魔王様より大口の注文が入った。これでスライムに関しては損益分岐点を軽々突破じゃ！」
戦闘員B 「目標値を決めておくと、こういうとき便利なんすね。」
戦闘員A 「すぐに計算ができるのも優れものです。変動費は３０％だから・・・「売上１０００万円－変動費３００万円－固定費５６０万円」・・・差額１４０万円の儲けですね！」
統領 「今月のノルマ達成じゃな。スライムを連れて焼肉に行こう。」

－プルルルル・・・喜びもつかの間。再び電話が鳴り響く。

統領 「（ガチャッ）はい！え・・・ええ？はい・・・？えー仕方ないですね・・・仰せのとおりに・・・分かりました。（チン）」
統領 「１体１００円は高すぎる！６０円で卸せ！」とのことじゃ。」
戦闘員A 「え？６０円にしたら、貢献利益率が５０％まで下がりますよ・・・「売上６００万円－変動費３００万円－固定費５６０万円」・・・▲２６０万円の損失ですね・・・。」
戦闘員B 「その場合の損益分岐点は・・・１，１２０万円か。２０万体近く売らないと赤字っすよ。ちゃんと交渉してくださいよ統領。なんのためのCVP分析なんすか。」
戦闘員C 「ヘタレだな。」
統領 「・・・数字では割り切れん世界もある。人生の損得も大事じゃ。」

次回予告

利益シミュレーションも目標通りには進まないのであった。組織のPDCAサイクルを回すため、「差異分析」を試みる統領たち。
次回「敗因を暴く」お楽しみに！